تبلیغات
مدل سازی اطلاعات ساختمان building information modeling

درحال مشاهده: مدل سازی اطلاعات ساختمان building information modeling

ادعونیاهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

تفاوت سیب و توت فرنگی

شنبه 20 آذر 1395
07:37
بیم BIM
تفاوت سیب و توت فرنگی

معلمی به یک پسر هفت ساله، ریاضی درس می داد. یک روز که پسر پیش معلم آمده بود، معلم می خواست شمارش و جمع را به پسرک آموزش دهد. معلم از پسر پرسید: "اگر من یک سیب، با یک سیب دیگه و یک سیب دیگه به تو بدهم، چند تا سیب داری؟"
پسرک کمی فکر کرد و با اطمینان گفت: "چهار!"
معلم که انتظار یک جواب درست را داشت، نگران شد. معلم با ناامیدی با خود فکر کرد: "شاید بچه درست گوش نکرده باشه."
او به پسر گفت: "پسرم، با دقت گوش کن. اگر من یک سیب با یک سیب دیگه و دوباره یک سیب دیگه به تو بدم، تو چند تا سیب داری؟"
پسر ناامیدی را در چشمان معلم می دید. او این بار با انگشتانش حساب کرد. پسر سعی داشت جواب مورد نظر معلم را پیدا کند تا بلکه خوشحالی را در صورت او ببیند، اما جواب باز هم چهار بود و این بار با شک و تردید جواب داد: "چهار."
یأس بر صورت معلم باقی ماند. او به خاطر آورد که پسرک خیلی توت فرنگی دوست دارد. با خودش فکر کرد شاید او سیب دوست ندارد و این باعث می شود نتواند در شمارش تمرکز کند. معلم با این فکر، مشتاق و هیجان زده از پسر پرسید: "اگر من یک توت فرنگی و یک توت فرنگی دیگه و یک توت فرنگی دیگه به تو بدم، چند تا توت فرنگی داری؟"
پسر که خوشحالی را بر صورت معلم می دید و دوست داشت این خوشحالی ادامه یابد، دوباره با انگشتانش حساب کرد و با لبخندی از روی شک و تردید گفت: "سه؟"
معلم لبخند پیروزمندانه ای بر چهره داشت. او موفق شده بود. اما برای اطمینان، دوباره پرسید: "حالا اگه من یک سیب و یک سیب دیگه و یک سیب دیگه به تو بدم، چند تا سیب داری؟"
پسر بدون مکث جواب داد: "چهار!"
معلم که مات و مبهوت مانده بود، با عصبانیت پرسید: "چرا چهار سیب؟"
پسر با صدایی ضعیف و مردد گفت: "آخه من یک سیب هم تو کیفم دارم."

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


نکته: وقتی کسی جوابی به شما می دهد که متفاوت از آن چیزی است که شما انتظار دارید، سریع نتیجه گیری نکنید که او اشتباه می کند. شاید ابعاد و زوایایی از موضوع وجود دارد که شما درباره آنها هنوز فکر نکرده اید یا نسبت به آنها شناخت ندارید.

(منبع: سایت یکی بود ...)


ارسال شده در:

مدیریت کمال گرایان

شنبه 20 آذر 1395
07:36
بیم BIM
مدیریت کمال گرایان

کمال گرایی ناهنجار، هنگامی اتفاق می افتد که شخصی به طور غیر واقع بینانه استانداردهای بالایی را در کار خود دنبال می کند. کمال گرایان ناهنجار غالباً زیاد خود را سرزنش می کنند و بندرت از کاری که به پایان رسانده اند، احساس رضایت می کنند. مهمتر اینکه آنها معمولاً نمی توانند موعدها را رعایت کنند، نمی توانند کارها را به دیگران واگذار نمایند، و ممکن است باعث رنجش همکاران خود بشوند.
مطالعات بیشمار، کمال گرایی را به: طفره رفتن و به تعویق انداختن، افسردگی، اختلال در خوردن، اختلال عقده- اضطرار، اضطراب عمومی، استرس شدید، سطح پایین محترم شمردن خود، و حتی خودکشی، مرتبط می سازد.
اگر در تیم خود افرادی کمال گرا دارید، پتانسیل آنها را به شیوه های زیر، تحت کنترل درآورید:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    به آنها کمک کنید تا خودآگاهی خود را افزایش دهند.
    به آنها اطمینان دهید که نقشی مناسب به ایشان سپرده شده است.
    به آنها با احتیاط فیدبک بدهید.
    به آنها کمک کنید تا از اشتباهات خود درس بگیرند.


ارسال شده در:

10 نکته برای مدیریت مناسب زمان

شنبه 20 آذر 1395
07:35
بیم BIM
10 نکته برای مدیریت مناسب زمان

    همه شما در مورد تهیه To-Do-List می دانید. همواره از همینجا شروع کنید.
    فعالیت های خود را به گونه ای مناسب، زمانبندی کنید. توجه داشته باشید که باید زمانی را برای خودتان در نظر بگیرید تا کارهایی را که لازم است، انجام دهید.
    زمانی را برای وقفه ها و وقایع غیر منتظره در نظر بگیرید.
    سعی کنید برنامه شما دارای تنوع باشد. بدون تنوع، خسته خواهید شد، و خوب کار کردن در حال خستگی، دشوار است. همچنین بدون وجود تنوع، ممکن است شغلتان برای شما کسل کننده بشود.
    از پذیرفتن تعهدات بیش از حد، بپرهیزید.
    گفته می شود که نمی توان به هر چیزی، "نه" گفت. اگر واقعاً به کمک شما نیاز هست، سعی کنید همکاری نمایید. اگر از دیگران انتظار همکاری دارید، شما هم باید با آنها همکاری کنید.
    هرگز سر خود را شلوغ نکنید تا بتوانید از زمان آزاد خود، استفاده مؤثر به عمل آورید.
    برای پرهیز از تداخل کارها، قرارهای ملاقات را ثبت کنید.
    اگر دیگران شما را منتظر نگه می دارند، از آنها بخواهید که بعداً به شما مراجعه کنند.
    اگر افرادی زیر دست شما کار می کنند، ببینید آیا می توانید بخشی از کارها را به آنها بسپارید؛ البته با توجه به اینکه بار کاری آنها هم نباید زیاد شود.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

از کار خوب تمجید به عمل آورید

شنبه 20 آذر 1395
07:35
بیم BIM
از کار خوب تمجید به عمل آورید

تمجید کردن، بخشی اساسی از حفظ انگیزه افراد و درگیر نگه داشتن آنها در کار است؛ همچنین برای ایجاد روابط کاری خوب با اعضای تیم، مشتریان، و همکاران، مناسب می باشد.
برای تمجید کردن مناسب، به توصیه های زیر عمل کنید:

    به طور خاص بیان کنید که از چه کاری و چرا تمجید می کنید.
    کار خوب افرادتان را بارها مورد تحسین قرار دهید تا آنها سریعتر دریابند که چه چیزی برای شما بیشتر اهمیت دارد.
    تعریف و تمجید همواره نباید به صورت کلامی یا کتبی باشد. شما می توانید تقدیر خود را به شیوه های گوناگون نشان دهید؛ مثلاً از شخص مورد تقدیر بخواهید که راهنمایی عضو جدید تیم را بر عهده بگیرد.
    از هر فرد به شیوه ای متناسب با شخصیت و انگیزه های او قدردانی کنید؛ مثلاً برخی مایلند در حضور جمع از ایشان قدردانی شود و برخی دیگر یک تشکر خصوصی بی سر و صدا را ترجیح می دهند.
    سعی کنید از تمامی اعضای تیم تمجید به عمل آورید (نه فقط از تعدادی خاص) تا انگیزه آنها برای کار بهتر، افزایش یابد و توانایی هایشان شکوفا گردد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:
برچسب ها:کار خوب ،تمجید ،

7 عنصر برای تعریف یک PMO

شنبه 20 آذر 1395
07:34
بیم BIM
7 عنصر برای تعریف یک PMO

    مأموریت: به صورت خیلی کلی بیان می کند که PMO چه کاری را انجام می دهد، چگونه، و برای چه کسی.

    حامی: تمامی سازمان ها دارای حامی نیستند، اما یک PMO نوعاً دارای حامی می باشد. حامی، شخصی است که مسئول سرمایه گذاری برای PMO است، و در بسیاری از موارد، مدیری است که PMO به او گزارش می دهد.

    مشتریان: مشتریان، افراد یا گروه های اصلیی هستند که از محصولات یا خدمات ارائه شده توسط PMO استفاده می کنند.

    ذی نفعان: افراد یا گروه های خاصی هستند که به محصولات یا خدمات ارائه شده توسط PMO علاقه مندند یا در آنها سهیم هستند.

    اهداف: اهداف، جملاتی فشرده هستند که بیان می کنند PMO سعی دارد در کوتاه مدت، احتمالاً طی یک سال، به چه چیزی دست یابد. اهداف باید در یک سطح پایین نوشته شوند، به گونه ای که در پایان سال بتوان آنها را ارزیابی نمود تا مشخص شود که آیا به دست آمده اند یا خیر.

    محصولات/ خدمات: محصولات، اقلام ملموسی هستند که PMO تولید می کند، و نوعاً به عنوان نتیجه یک پروژه، تولید می شوند. خدمات، به کارهایی اشاره دارد که برای کارفرمایان یا ذی نفعان انجام می شود و حاصل آن ایجاد یک قلم قابل تحویل ملموس نیست.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    فعالیت های وابسته: فعالیت های وابسته، فعالیت ها و پروژه های خاصی هستند که برای تکمیل PMO لازمند. اگر PMO جدید باشد، این فعالیت ها، کارهای لازم برای ساختن و انتصاب کارکنان سازمان جدید را تشریح می کند.
ارسال شده در:

دام هایی که باید از آنها دوری جست

شنبه 20 آذر 1395
07:34
بیم BIM
دام هایی که باید از آنها دوری جست

تعدادی اشتباه متداول وجود دارد که مدیران تازه کار، آنها را مرتکب می شوند. مراقب باشید تا از این اشتباهات دوری کنید. این اشتباهات عبارتند از:

    اینکه تصور کنید که می توانید به دانش شغلی و مهارت های تکنیکی خود تکیه کنید و به عنوان یک مدیر، پیشرفت نمایید. بسیار ضروری است که برای توسعه مهارت های مردمی و مدیریتی مناسب نیز وقت بگذارید. این مهارت ها می توانند از مهارت های تکنیکی شما مهمتر باشند.
    اینکه در مشورت کردن منظم با رئیستان کوتاهی کنید، با این تصور غلط که بخواهید نشان دهید خود می توانید از عهده کارها برآیید.
    اینکه نزد رئیستان بروید بدون آنکه در مورد مسئله ای اندیشیده باشید، و بدون آنکه اندیشیده باشید که چگونه می توان آنرا حل نمود.
    اینکه رئیستان را شرمسار کنید، یا اجازه بدهید که او دچار تعجبی تند و زننده بشود.
    اینکه کاری انجام دهید که لازم شود رئیستان نزد دیگران از شما دفاع کند. این امر می تواند وجهه او را نزد مقامات هم رتبه یا ارشدش تنزل دهد.
    اینکه در گفتگو با مشتریان خود (اعم از داخلی یا خارجی) در مورد آنچه که آنها از شما و تیمتان می خواهند، کوتاهی کنید.
    اینکه از اختیارات خود، نابجا استفاده کنید؛ مطمئن شوید که آنچه از دیگران می خواهید انجام دهند، در جهت منافع سازمان است.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

معرفی تکنیک های خلاقیت : آرزو کردن

شنبه 20 آذر 1395
07:33
بیم BIM
معرفی تکنیک های خلاقیت :
آرزو کردن

از نظر لغوی، مفهوم آرزو کردن، اندیشیدن به یک هدف است که به صورت "ایکاش می توانستم ..." بیان می شود. اینگونه فرآیندهای فکری می تواند در وضعیت های روزمره مورد استفاده قرار گیرد؛ مثلاً به: "ایکاش می توانستم مدیرم را متقاعد سازم که موعدهای من واقع بینانه نیست!"، می توان دوباره اندیشید و آنرا به این صورت تغییر داد: "ایکاش می توانستم کارهایم را مجدداً اولویت بندی کنم تا فشاری را که بر من وارد می شود، کاهش دهم."
آرزو کردن فعال می تواند با یک آرزوی غیرعادی/ سبکسرانه آغاز شود که ارزش کاوش برای کشف پیام عمیق تر نهفته در آنرا دارد.

    سعی کنید چیزی را که آرزو دارید، تصور نمایید.
    بپرسید چرا/ چه چیزی برای شما انجام خواهد داد؛ در صورت لزوم اجازه دهید که تصورتان تغییر کند.
    تا آنجا که احساس می کنید لازم است، این کار را تکرار کنید تا آرزوی واقعیی که در نظر دارید، آشکار گردد.
    این تصور شفاف تر را به عقب برانید تا بزرگنمایی آن کاهش یابد.
    شروع کنید به گام برداشتن به سوی آن.
    احتمالاً اکنون احساس می کنید که توانایی بیشتر و آگاهی بهتری در مورد اینکه چگونه به آن مقصد دور برسید، دارید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

مهارت های مدیریت تیم

شنبه 20 آذر 1395
07:33
بیم BIM
مهارت های مدیریت تیم

هنگامی که از یک کارگر به یک مدیر خط ارتقا می یابید، لازم است مجموعه جدیدی از مهارت ها را فرا بگیرید و از ابزارها و تکنیک های جدیدی استفاده کنید. این امر در حوزه های کلیدی مدیریت، از جمله: سازماندهی، ایجاد انگیزه، توسعه تیم و برقراری ارتباط با تیم، به شما کمک خواهد کرد.
بالاتر از همه، بیاموزید که چگونه کارها را به دیگران واگذار کنید. همچنین بیاموزید که چگونه:

    در افراد، انگیزه بیافرینید.
    اعضای تیم را توسعه دهید.
    با افراد داخل و خارج تیم خود، ارتباط مؤثر برقرار نمایید.
    نظم را به طور مؤثر مدیریت کنید.
    به علاوه، مطمئن شوید که از اشتباهاتی که اکثر مدیران تازه کار مرتکب می شوند، پرهیز می کنید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

چگونه می توانید خبر موفقیت های خود را منتشر سازید

شنبه 20 آذر 1395
07:32
بیم BIM
چگونه می توانید خبر موفقیت های خود را منتشر سازید

متأسفانه اگر بخواهید خودتان در مورد موفقیت هایتان صحبت کنید، فردی خودستا به نظر خواهید رسید. پس، برای انتشار خبر موفقیت های خود به توصیه های زیر عمل کنید:

    کار خود را خیلی خوب انجام دهید. سعی کنید به عنوان یک مدیر پروژه لایق و شایسته، شناخته شوید؛ بدین ترتیب، دیگران در مورد موفقیت های شما صحبت خواهند کرد.

    از گزارش ها و داشبوردها استفاده کنید. گزارش های وضعیت پروژه و داشبوردها می توانند برای برجسته نشان دادن موفقیت های پروژه، مورد استفاده قرار گیرند. شما می توانید بخشی را با عنوان "موفقیت ها" یا "اخبار خوب" یا "کارهای برجسته" در آنها بگنجانید تا توجه ذی نفعان را به تلاش های خود و تیمتان معطوف دارید.

    به دیگران کمک کنید. یکی دیگر از راه هایی که می توانید به صورت غیررسمی در مورد موفقیت های خود صحبت کنید، آن است که دانش خود را در اختیار دیگران قرار دهید.

    دیگران را وادار کنید تا آنها در مورد موفقیت های شما صحبت کنند. برای این کار، دو راه وجود دارد: اول اینکه اخبار خوب را به چند نفر بگویید و امیدوار باشید که آنها این خبرها را به گوش دیگران برسانند. این روش، در محیط هایی کاربرد دارد که افراد، زیاد یکدیگر را می بینند یا با هم چَت می کنند (یا شایعه پراکنی می کنند!). اما مراقب باشید که اخبار بد، سریعتر از اخبار خوب، منتشر می شوند.
    دوم اینکه به طور مشخص از دیگران بخواهید تا در مورد موفقیت های شما صحبت کنند. حامی پروژه، شخص بسیار مناسبی برای این منظور است.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    در مورد آنچه آموخته اید، صحبت کنید. بالأخره، می توانید آزادانه در مورد موفقیت خود در پروژه تان صحبت کنید اگر آنرا با لباس "آنچه از این پروژه آموخته اید" بپوشانید.
ارسال شده در:
برچسب ها:موفقیت ،خبر ،خبرموفقیت ،

زبان بدن، پیام های ارتباطی غیرکلامی

شنبه 20 آذر 1395
07:31
بیم BIM
زبان بدن، پیام های ارتباطی غیرکلامی

زبان بدن، تا حد زیادی بر چگونگی ارتباطات ما مؤثر است و می تواند آنچه را که در درون ما می گذرد، کاملاً دقیق منعکس نماید.
زبان بدن شامل حرکت ها و وضعیت بدن (پاها، بازوها، دست ها، سر و گردن)، طرز ایستادن، میزان انقباض ماهیچه ها، تماس چشمی، رنگ پوست (گلگون شدن چهره)، حتی طرز تنفس افراد، و عرق کردن می باشد. به علاوه، تن صدا، طرز صحبت کردن، و زیر و بمی صدا، همگی به کلماتی که مورد استفاده قرار می گیرد، اضافه می شود.
مهم است که بدانیم زبان بدن در میان افراد مختلف، و در میان فرهنگ ها و ملیت های مختلف، متفاوت است. بنابراین ضروری است که علائمی را که دریافت می کنیم، از طریق پرسیدن از فرد و یا از طریق شناختن بهتر فرد مقابل، به تأیید برسانیم. به این نکته نیز باید توجه داشت که هر شخصی، منحصر به فرد است و علائم و اشارات هر شخص، علاوه بر فرهنگ و ملیت او، به تجربیات گذشته او یا دلایل دیگر هم وابسته است و ممکن است مفهومی متفاوت با آنچه ما تصور می کنیم، داشته باشد.
در میان تمامی علائم غیرکلامی زبان بدن، اگر بتوانیم تشخیص دهیم که فرد مقابل ما راست می گوید یا دروغ، در جایگاه بهتری قرار خواهیم گرفت.
برخی از علائم دروغ گفتن شخص، به شرح زیر است:

    تماس چشمی، اندک است یا اصلاً وجود ندارد؛ یا ممکن است چشم، دارای حرکات سریع و مردمک منقبض باشد.

    فرد هنگام صحبت کردن، دست یا انگشتان خود را مقابل دهانش قرار می دهد.

    شخص از نظر فیزیکی، روی بدن خود را از شما بر می گرداند، یا ممکن است بدن او حرکات غیرعادی یا غیرطبیعی داشته باشد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    تعداد تنفس های فرد، افزایش می یابد.

    رنگ چهره، تغییر می کند؛ مثلاً صورت یا ناحیه گردن او قرمز می شود.

    عرق کردن، افزایش می یابد.

    صدا تغییر می کند؛ مثل تغییر در زیر و بمی صدا، لکنت پیدا کردن، لرزش صدا.


ارسال شده در:
برچسب ها:زبان بدن ،

چگونه می توانید در روز خود وقت بیشتری به وجود آورید

شنبه 20 آذر 1395
07:30
بیم BIM
چگونه می توانید در روز خود وقت بیشتری به وجود آورید

    از قالب ها استفاده کنید. قالب ها، مستندات یا فایل هایی هستند که می توانید بارها و بارها از آنها استفاده کنید. مثلاً نیازی نیست که برای هر پروژه، یک منشور پروژه جدید ایجاد کنید. می توانید از یک الگو یا قالب استفاده کنید و اطلاعات پروژه جدید را در آن وارد نمایید.

    از تایم شیت ها استفاده کنید. تایم شیت ها به شما نشان می دهند که واقعاً چه کارهایی انجام داده اید؛ پس، خواهید توانست چگونگی سپری کردن اوقات خود را ارزیابی کنید و ببینید کجاها وقت خود را تلف کرده اید.

    به خودتان زنگ تفریح بدهید. استفاده از وقفه های کوتاه در طی روز، کمک می کند تا مغز و بدن شما تجدید قوا کند و با انرژی و انگیزه بیشتری کار خود را ادامه دهید.

    از داشبوردها استفاده کنید. داشبوردها، پیشرفت پروژه را به صورت بصری نمایش می دهند و روشی مناسب برای دیدن تصویر کلی وضعیت پروژه می باشند. داشبوردها برای نشان دادن وضعیت پروژه به ذی نفعان، خصوصاً حامی پروژه، نیز بسیار مناسبند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    فایل های خود را به صورت آنلاین ذخیره کنید. اگر یک سیستم ذخیره سازی آنلاین را مورد استفاده قرار دهید که به فایل های شما ساختار بدهد و امنیت آنها را حفظ نماید، می توانید مقدار زیادی در وقت خود صرفه جویی کنید. بدین ترتیب، مشخص خواهد بود که آخرین نسخه از هر یک از مستندات کجاست و شما یا اعضای تیمتان مجبور نخواهید بود که زمان زیادی را برای یافتن مستندات مورد نیاز خود صرف کنید.


ارسال شده در:

3 تکنیک برای بازگرداندن پروژه به برنامه زمانبندی

شنبه 20 آذر 1395
07:30
بیم BIM
3 تکنیک برای بازگرداندن پروژه به برنامه زمانبندی

    ردیابی سریع (Fast Track): ردیابی سریع بدین معناست که شما فعالیت هایی را جستجو می کنید که در حالت عادی به صورت متوالی انجام می شوند، و بخشی از آنها را به صورت موازی انجام می دهید. این تکنیک، همواره با این ریسک همراه است که ممکن است بعداً نیاز به دوباره کاری پدید آید. یک قانون سرانگشتی می گوید که فعالیت های متوالی را گاهی اوقات تا 33 درصد می توان به صورت موازی به انجام رساند.

    به اجرا درآوردن "تلرانس صفر" برای تغییرات محدوده: اگر با خطر از دست دادن موعد پایان پروژه مواجه هستید، مدیر پروژه باید با کارفرما و اعضای تیم به این توافق برسد که مطلقاً هیچ کاری خارج از برنامه، درخواست یا انجام نگردد- حتی یک ساعت- مگر آنکه فرآیند مناسب مدیریت تغییرات محدوده را طی کرده باشد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    بررسی وابستگی های اختیاری: در بسیاری از موارد، یک فعالیت باید پس از فعالیتی دیگر انجام شود؛ در چنین مواردی، یک وابستگی اجباری یا "منطق سخت" میان آن فعالیت ها وجود دارد. در بسیاری موارد دیگر، لازم است فعالیت های اصلی در یک چهارچوب زمانی کلی به انجام برسند و فعالیت های دیگری وجود دارند که می توان آنها را به عنوان فعالیت های وابسته در نظر گرفت؛ اینگونه وابستگی ها را وابستگی های اختیاری یا "منطق نرم" می نامند. وابستگی های اختیاری را بررسی کنید و حتی الامکان آنها را به اوایل برنامه زمانبندی منتقل نمایید. البته، این کار در صورتی مؤثر خواهد بود که فعالیت ها بر روی مسیر بحرانی باشند یا بر مسیر بحرانی تأثیر داشته باشند.
ارسال شده در:

مبارزه با فساد یا فاسد؟

شنبه 20 آذر 1395
07:29
بیم BIM
مبارزه با فساد یا فاسد؟

اعلام مبارزه با مفاسد اقتصادی، دارای یک اشکال مفهومی است: آیا مقصود، مبارزه با فاسد است یا با فساد؟ یا با هردو؟ عملکرد مسئولین این حوزه، حاکی از نوع اول مبارزه می باشد. ضمن اینکه بالأخره این نوع مبارزه نیز فوایدی دارد که عمدتاً مربوط به تخلیه عقده های اجتماعی می شود، اما در عمل به مانند پیدا کردن پرتقال فروش است! مثالی در فارسی داریم که می گوید بهتراست مواظب جیب خود باشی و دیگران را دزد نکنی. اگر شما پنجره ماشین خود را سهواً باز گذاشته و کیف پول خود را نیز در ماشین جا گذاشته باشید و دزدی از آن محل عبور کند، امکان اینکه به ماشین شما دست ببرد، هست. ضمن اینکه باید دزد را تنبیه کرد، باید به صاحب ماشین هم آموزش داد که حواسش را جمع کند و پنجره خودروی خود را ببندد. این همان کاری است که شرکت های بیمه در ارزیابی مشتریان خود انجام می دهند و کاملاً هم عاقلانه به نظر می رسد.
مبارزه با فساد، نیازمند نگاهی سیستمی است. یعنی فارغ از اینکه چه کسانی در صدد مرتکب شدن فساد هستند، مسئولین با تحلیل سیستمی که فاسدین از آن بهره می برند، راه های نفوذ و ارتکاب فساد را شناسایی و مسدود می کنند. در این صورت، مبارزه شکلی فعالانه به خود می گیرد؛ یعنی قبل از وقوع جرم و فساد، راه ها بسته می شوند. اما در مبارزه با فاسدین، مسئولین همیشه یک گام عقبند، چرا که تا فاسد، عملی را انجام ندهد، قابل شناسایی نیست. در واقع باید فسادی رخ داده باشد تا این مبارزه معنا پیدا کند. آنچه که از تاریخچه مفاسد اقتصادی برمی آید این است که حرکت مسئولین،که دولت باشد، از نوع مبارزه منفعلانه است: تا فاسدی کاری نکرده باشد، ماشه سلاح مبارزه با فساد حرکت نمی کند. البته می توان حرکت از نوع دوم را، فارغ از اخلاقی بودن یا نبودن آن، تبدیل به حرکتی پیشرو نمود. این امکان وجود دارد که بعد از شناسایی یک فاسد، به تحلیل نوع عملکرد وی پرداخت و سیستم مورد تهاجم فاسدین را اصلاح نمود. اما ما شاهدیم که آنچه از آن به نام فساد اقتصادی در بیست سال پیش با حجم ۱۲۳ میلیارد تومان نام برده می شد، امروز به حجم ۳۰۰۰ میلیارد تومان رسیده که با احتساب تورم ۲۰ ساله، هر دو، یک مبلغ هستند!
بسیار خب، این نوشته در صدد دفاع از فاسدین اقتصادی نیست، بلکه یک بحث کوتاه تحلیلی است که چرا مبارزه با مفاسد اقتصادی به نتیجه نمی رسد. همانگونه که در بالا به آن اشاره شد، جهت گیری بهتر برای مبارزه با مفاسد اقتصادی، انتخاب نگرش سیستمی است. در این نگرش، قوانین و دستورالعمل ها به صورت مستمر بررسی گشته، با مدلسازی ها و تجزیه و تحلیل های علمی، نقاط ضعف آنها شناسایی شده، مرتفع می گردد. به عبارتی یاد می گیریم که باید پنجره خودرو را بسته نگه داریم. اما به فعل رساندن این نگرش دو پیشنیاز دارد:

    اول، عزم دستگاه حکومتی در اجرا
    دوم، دانش اجرایی کردن این نگرش.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


تشخیص این پیشنیازها واقعاً به سی سال زمان، احتیاج ندارد و حتماً در دستگاه های اجرایی و حکومتی ایران دوایری بوده اند که به این مهم اشراف پیدا کرده اند (لااقل بگذارید دلمان خوش باشد که هستند). اما تحلیل اینکه عدم کدامیک باعث در حد شعار ماندن این عمل شده است، به واقع از محدوده اطلاعات بنده خارج است.
اینکه نمی توانم تحلیلی ارائه دهم که معین کند عدم مبارزه با فساد اقتصادی نتیجه نبود عزم حکومت است یا نداشتن سواد این کار، مانع از این نکته نمی شود که تشخیص دهم مسئولیت این عدم مبارزه (با فساد نه با فاسد) به عهده دستگاهی است که متولی آن است، یعنی دولت.
مبارزه با فاسد، و به دار آویختن وی، باعث شده که دست اندرکاران اعطای وام های بانکی، عطای دادن وام را به لقایش ببخشند، یعنی یک فاکتور مؤثر در بروز رکود اقتصادی. حالا مدام وزرا و مدیران عالی می گویند که بانک ها دست از بنگاه داری بردارند و به کار واسطه گری سرمایه بپردازند! خود را جای مدیران بانکی قرار دهید: خرید ملک که تمامی قوانینش شفاف است امن تر است یا دادن وام بانکی به واحدهای تولیدی که ممکن است پس فردا فریاد یا فاسدا یا دزدایش به عرش برسد؟ می گویید بنگاه داری نکنند، خب لایحه ای به مجلس ارائه دهید که هرگونه بنگاه داری بانک ها غیرقانونی باشد؛ اما نمی کنند که این، خود حاکی از عدم صداقت گویندگانش است. عدم نگرش سیستمی و رفع مشکلات سیستم اعطای وام و تسهیلات بانکی باعث شده که تمامی مدیران به خود شک کنند که نکند تصمیمی که می گیرند، مصداق فساد باشد و منجر به حلقه دار شود! ما، در اَوِک (حوزه تحت نفوذ بنده)، باز هم صبر می کنیم تا ببینیم دولتمردان کی شعارهای شایسته سالاری خود را به عمل تبدیل می کنند و کی این اطمینان را پیدا می کنند که دیگر بس است و بهتر است به فکر حال ملت هم بود. باشد، سی سال دیگر هم صبر می کنیم تا نسلی از مدیران در دستگاه دولتی حضور پیدا کنند که مستضعف را مترادف فقیر نبینند و مستکبر را با پولدار یکی نگیرند. منتظر خواهیم شد تا اثرات نگاه اقتصادی به مفاهیم اخلاقی و اجتماعی، از دامن تفکرات ما زدوده گردد تا شایسته سالاران، و نه جبران مافات کنندگان، اداره دستگاه اجرایی و مبارزه سیستمی با فساد را عهده دار گردند. خدایا به تو پناه می بریم.



ارسال شده در:
برچسب ها:مبارزه ،فساد ،فاسد ،

ترس از شکست

جمعه 19 آذر 1395
12:00
بیم BIM
ترس از شکست

بسیاری از ما گاهی اوقات ترس از شکست را تجربه می کنیم، اما نباید اجازه بدهیم که این ترس، ما را از پیشرفت و حرکت به جلو بازدارد.
ترس از شکست می تواند دلایل متعدد داشته باشد: از وقایع دوران کودکی گرفته تا اشتباهاتی که در بزرگسالی مرتکب شده ایم. نکته مهم آن است که بدانیم همواره انتخاب با ماست: می توانیم انتخاب کنیم که بترسیم یا نترسیم.
با برگزیدن اهداف کوچک، که می تواند به تقویت حس اعتماد به نفس شما کمک کند، آغاز کنید. بیاموزید که چگونه تمامی پیامدهای ممکن را به صورت منطقی کشف و ارزیابی کنید و برنامه هایی طرح ریزی کنید که احتمال وقوع آنها زیاد باشد؛ و تمرین کنید که مثبت بیندیشید.
با حرکت به جلو به صورت آرام اما مداوم، غلبه بر ترس از شکست خود را آغاز خواهید نمود.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:
برچسب ها:ترس از شکست ،ترس ،شکست ،

چقدر در مدیریت تغییر مهارت دارید؟

جمعه 19 آذر 1395
12:00
بیم BIM
چقدر در مدیریت تغییر مهارت دارید؟

در اغلب سازمان ها تغییر، غیر قابل اجتناب است. به همین دلیل احتمال اینکه در مقطعی از زمان، درگیر یک پروژه تغییر بشوید، زیاد خواهد بود - خواه یک تغییر ساده در شیوه برخورد شما و تیمتان با نارضایتی های کارفرما باشد، یا یک تغییر عمده در سیاست یا استراتژی سازمان.
اگر تغییرات را به طور مؤثر مدیریت کنید، می توانید سازمان خود را بسرعت به سوی یک "کسب و کار پایدار" جدید هدایت کنید، و درخواهید یافت که سایر افراد بسرعت تغییر را می پذیرند. این، بدین معناست که تیم شما و سازمانتان کمترین وقفه را تجربه خواهد کرد، و پروژه ها، به جای آنکه متوقف شوند یا با شکست مواجه گردند، به پیشرفت خود ادامه خواهند داد.
مراجعه به آدرس اینترنتی زیر:
mindtools.com/pages/article/newPPM_56.htm#nopopups

و پاسخ دادن به پرسش های آن، به شما کمک می کند تا مهارت های مدیریت تغییر خود را ارزیابی کنید. بدین ترتیب، متوجه خواهید شد که در چه مواردی مهارت های شما قوی است و در چه مواردی لازم است مهارت های خود را توسعه دهید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

مدل سازی اطلاعات ساختمان building information modeling


مدل سازی اطلاعات ساختمان building information modeling,مدل سازی اطلاعات ساختمان, building information modeling
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مدل سازی اطلاعات ساختمان building information modeling است. ||