تبلیغات
مدل سازی اطلاعات ساختمان building information modeling

درحال مشاهده: مدل سازی اطلاعات ساختمان building information modeling

ادعونیاهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

ترس از شکست

جمعه 19 آذر 1395
12:00
بیم BIM
ترس از شکست

بسیاری از ما گاهی اوقات ترس از شکست را تجربه می کنیم، اما نباید اجازه بدهیم که این ترس، ما را از پیشرفت و حرکت به جلو بازدارد.
ترس از شکست می تواند دلایل متعدد داشته باشد: از وقایع دوران کودکی گرفته تا اشتباهاتی که در بزرگسالی مرتکب شده ایم. نکته مهم آن است که بدانیم همواره انتخاب با ماست: می توانیم انتخاب کنیم که بترسیم یا نترسیم.
با برگزیدن اهداف کوچک، که می تواند به تقویت حس اعتماد به نفس شما کمک کند، آغاز کنید. بیاموزید که چگونه تمامی پیامدهای ممکن را به صورت منطقی کشف و ارزیابی کنید و برنامه هایی طرح ریزی کنید که احتمال وقوع آنها زیاد باشد؛ و تمرین کنید که مثبت بیندیشید.
با حرکت به جلو به صورت آرام اما مداوم، غلبه بر ترس از شکست خود را آغاز خواهید نمود.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:
برچسب ها:ترس از شکست ،ترس ،شکست ،

چقدر در مدیریت تغییر مهارت دارید؟

جمعه 19 آذر 1395
12:00
بیم BIM
چقدر در مدیریت تغییر مهارت دارید؟

در اغلب سازمان ها تغییر، غیر قابل اجتناب است. به همین دلیل احتمال اینکه در مقطعی از زمان، درگیر یک پروژه تغییر بشوید، زیاد خواهد بود - خواه یک تغییر ساده در شیوه برخورد شما و تیمتان با نارضایتی های کارفرما باشد، یا یک تغییر عمده در سیاست یا استراتژی سازمان.
اگر تغییرات را به طور مؤثر مدیریت کنید، می توانید سازمان خود را بسرعت به سوی یک "کسب و کار پایدار" جدید هدایت کنید، و درخواهید یافت که سایر افراد بسرعت تغییر را می پذیرند. این، بدین معناست که تیم شما و سازمانتان کمترین وقفه را تجربه خواهد کرد، و پروژه ها، به جای آنکه متوقف شوند یا با شکست مواجه گردند، به پیشرفت خود ادامه خواهند داد.
مراجعه به آدرس اینترنتی زیر:
mindtools.com/pages/article/newPPM_56.htm#nopopups

و پاسخ دادن به پرسش های آن، به شما کمک می کند تا مهارت های مدیریت تغییر خود را ارزیابی کنید. بدین ترتیب، متوجه خواهید شد که در چه مواردی مهارت های شما قوی است و در چه مواردی لازم است مهارت های خود را توسعه دهید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

تخریب خود

پنجشنبه 18 آذر 1395
11:59
بیم BIM
تخریب خود

تحقق بخشیدن رؤیاها به یک برنامه ریزی محکم و کار و تلاش بسیار، نیاز دارد. به هر حال، برای آغاز این فرآیند، باید خود را باور داشته باشید و باور داشته باشید که واقعاً توانایی انجام این کار را دارید.
رفتارهایی که موجب تخریب خود می شود، این باورها را به زانو در می آورد. الگویی که بسادگی می توان گرفتار آن شد و بسختی می توان از آن رهایی یافت، سخن گفتن منفی با خود است. اما با هشیار بودن نسبت به سخن گفتن منفی با خود، می توانید قبل از آنکه باعث شود حس احترام نسبت به خود را از دست بدهید، مانع تأثیرات تخریبی آن بر خود بشوید.
از همین امروز مبارزه با پیغام ها و رفتارهای مخرب خود را آغاز کنید و خود را در مسیر رضایتمندی بیشتر و موفقیت های بزرگتر قرار دهید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:
برچسب ها:تخریب خود ،

استراتژی هایی برای غلبه یافتن بر "مدیریت بر جزئیات"

پنجشنبه 18 آذر 1395
11:59
بیم BIM
استراتژی هایی برای غلبه یافتن بر "مدیریت بر جزئیات"

اگر شیوه طبیعی رهبری رئیس شما "مدیریت بر جزئیات" است، استفاده از راهکارهای زیر را امتحان کنید:

    ببینید واقعاً چه چیزی برای رئیستان مهم است تا بهتر بتوانید کارها و ارتباطات خود را طوری سازماندهی کنید که او به شما اطمینان کند.
    "مدیریت رو به بالا" را بیاموزید.
    افرادی که جزئیات را مدیریت می کنند، مایلند وظایف بسیاری را به افراد تخصیص دهند. این امر می تواند اولویت بندی وظایف را به یک چالش تبدیل کند. سیستمی برای خود ایجاد کنید (مانند استفاده از کدهای رنگی یا سیستم عددی) که به شما امکان دهد بسادگی اولویت های دائماً در حال تغییر رئیستان را اِعمال نمایید.
    افرادی که جزئیات را مدیریت می کنند، باید دائماً در جریان اطلاعات قرار گیرند تا احساس راحتی بکنند. بنابراین، به جای آنکه منتظر بمانید تا رئیستان از شما درخواست کند، خودتان قبل از موعد، او را از اطلاعات پروژه، مطلع سازید.
    برای رهایی یافتن از "مدیریت بر جزئیات" مراحل زیر را دنبال کنید: به عنوان اولین قدم، از رئیس خود بخواهید که یک کار یا پروژه کوچک را کاملاً به شما واگذار کند. در حین انجام آن کار، رئیستان را در جریان وضعیت پیشرفت کار قرار دهید و مطمئن شوید که کار را به موقع به اتمام خواهید رساند. اگر رئیستان دریابد که شما می توانید به شیوه خودتان به طور مؤثر کار کنید، بهتر خواهد توانست وظایف بیشتری را به شما محول نماید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

چشم درد

پنجشنبه 18 آذر 1395
11:58
بیم BIM
چشم درد

می گویند در کشور ژاپن مرد میلیونری زندگی می کرد که از درد چشم خواب بچشم نداشت و برای مداوای چشم دردش انواع قرص ها را خورده و انواع آمپول ها را به خود تزریق کرده بود، اما نتیجه چندانی نگرفته بود.
وی پس از مشاوره فراوان با پزشکان و متخصصان زیاد، درمان درد خود را مراجعه به یک راهب مقدس و شناخته شده می بیند.
او به راهب مراجعه می کند و راهب نیز پس از معاینه وی به او پیشنهاد می کند که مدتی به هیچ رنگی بجز رنگ سبز نگاه نکند.
مرد میلیونر پس از بازگشت از نزد راهب، به تمام مستخدمین خود دستور می دهد که با خرید بشکه های رنگ سبز، تمام خانه را رنگ آمیزی کنند. همینطور تمام اسباب و اثاثیه خانه را با همین رنگ عوض می کند.
پس از مدتی رنگ ماشین، ست لباس اعضای خانواده و مستخدمین و هر آنچه به چشم می آید را به رنگ سبز و ترکیبات آن تغییر می دهد و البته چشم دردش هم تسکین می یابد.
مدتی بعد مرد میلیونر برای تشکر از راهب وی را به منزلش دعوت می نماید. راهب نیز که با لباسی نارنجی رنگ به منزل او وارد می شود، متوجه می شود که باید لباسش را عوض کند و خرقه ای به رنگ سبز به تن نماید. او نیز چنین می کند و وقتی به محضر بیمارش می رسد، از او می پرسد که آیا چشم دردش تسکین یافته؟
مرد ثروتمند نیز تشکر کرده، می گوید: "بله. اما این گرانترین مداوایی بود که تاکنون داشته ام".
مرد راهب با تعجب به بیمارش می گوید: "بالعکس، این ارزانترین نسخه ای بوده که تاکنون تجویز کرده ام. برای مداوای چشم دردتان، تنها کافی بود عینکی با شیشه سبز خریداری می کردید و هیچ نیازی به این همه مخارج نبود".

نکته: هرگز نمی توانیم تمام دنیا را تغییر دهیم، بلکه با تغییر دیدگاه و یا نگرش خود، می توانیم دنیا را به کام خویش درآوریم. تغییر دنیا کار احمقانه ای است، اما تغییر دیدگاه یا نگرش خودمان، ارزانترین و مؤثرترین راه می باشد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


(فرستنده: مهدی پرنور)


ارسال شده در:
برچسب ها:داستان ،داستانک ،

بازسازی روحیه

پنجشنبه 18 آذر 1395
11:57
بیم BIM
بازسازی روحیه

بنا بر نظر Alexander Leighton، جامعه شناس، "روحیه عبارت است از ظرفیت گروهی از افراد برای گرد هم جمع شدن به صورت مداوم و پایدار، به منظور دنبال کردن یک هدف مشترک".
برای آنکه سازمان شما پیشرفت کند، وقت گذاشتن برای ایجاد و بهبود روحیه خوب در افراد، امری حیاتی است. روحیه تیم به دلایل متعدد می تواند کاهش یابد، از جمله:

    ساختار ضعیف
    رهبری ضعیف
    ارتباطات ضعیف
    شرایط کاری بدون انعطاف
    از میان رفتن منافع تیم
    داشتن مشکل با همکاران
    بار کاری یا استرس زیاد، بدون هیچگونه پاداش یا قدردانی

اگر احساس کردید که روحیه تیم شما آن چیزی که باید باشد نیست، چندین استراتژی وجود دارد که می توانید برای بازسازی آن، مورد استفاده قرار دهید.
ابتدا بر روی روحیه خودتان تمرکز کنید. سپس علت پایین بودن روحیه تیم را شناسایی نمایید و استراتژی های مناسب را برای بازسازی آن برگزینید. این استراتژی ها می تواند موارد زیر را شامل گردد:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    ارتباط مجدد با تیم
    توسعه تیم
    بهبود محیط کار
    بهبود ارتباطات
    تنظیم اهداف قابل اندازه گیری
    بازسازی اعتماد
    تمرکز بر مدیریت استعدادها
    انگیزش افراد به طور مؤثر


ارسال شده در:

7 گام برای مدیریت انتظارات ذی نفعان

پنجشنبه 18 آذر 1395
11:56
بیم BIM
7 گام برای مدیریت انتظارات ذی نفعان

    رسیدن به یک توافق: اگر در ابتدا بر روی مواردی توافق نکنید، مدیریت انتظارات ذی نفعان، دشوار یا غیرممکن خواهد بود.

    مدیریت تغییرات: تغییرات باید از طریق فرآیند مدیریت تغییرات، مدیریت شود تا مطمئن شوید که تمامی تغییرات، مورد تأیید ذی نفعان می باشد.

    انتشار فعالانه: پس از رسیدن به توافق، آنرا از طریق فرآیند گزارش وضعیت یا برنامه مدیریت ارتباطات، منتشر کنید، خصوصاً اگر در برآورده ساختن انتظارات، مشکلی وجود داشته باشد.

    ارزیابی دوره ای عملکرد: مدیر پروژه باید به طور پویا انتظارات را ارزیابی کند و اگر دریابد که امکان برآورده ساختن انتظارات وجود ندارد، اولین گام باید برگرداندن اوضاع به حالت قابل کنترل باشد.

    تحویل آنچه مورد انتظار است: شما باید مطمئن شوید که آنچه را مورد انتظار است، تحویل می دهید. یکی از نقاط ضعف اکثر افراد، آن است که آنچه را که توافق کرده اند، انجام نمی دهند.

    تنظیم مجدد انتظارات در صورت لزوم: اگر متوجه شدید که آنچه در ابتدا مورد توافق قرار گرفته، نمی تواند انجام شود، باید مجدداً در مورد آن مذاکره کنید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    تکمیل توافق: کار تکمیل شده را همراه با ذی نفعان، مورد بازنگری قرار دهید تا مطمئن شوید که کاملاً به توافقات، عمل شده است؛ و اگر اینگونه نیست، برای انجام کامل توافقات، چه چیزهایی مورد نیاز خواهد بود.


ارسال شده در:

6 نکته برای مدیریت بودجه پروژه

پنجشنبه 18 آذر 1395
11:56
بیم BIM
6 نکته برای مدیریت بودجه پروژه

به دو دلیل، ممکن است به نظر برسد پروژه ای دچار مشکلات بودجه ای گردیده، در حالی که واقعاً چنین نیست:

    ممکن است برای برخی از هزینه ها بودجه ای در نظر گرفته شده باشد، اما در یک دوره زمانی دیگر.
    ممکن است به نظر آید هزینه ها بالاتر از بودجه است اما در عین حال از برنامه زمانبندی جلوتر باشید. مثلاً شاید به یکی از پیمانکاران، اضافه کاری پرداخت کرده باشید تا از برنامه زمانبندی جلو بیفتد.

سناریوهای زیر، وضعیت های بالاتر از بودجه ای را نشان می دهد که پروژه واقعاً دچار گرفتاری گردیده است:

    ممکن است هزینه برخی از فعالیتها بیش از میزان برآورد شده، باشد.
    ممکن است هزینه های برآورده شده، اشتباه باشند به این دلیل که شما هزینه های نیروی انسانی یا هزینه های غیر از نیروی انسانی را کم برآورد کرده باشید.
    ممکن است در هنگام برآورد اولیه، هزینه طراحی یا برخی فعالیت های الزامی، از قلم افتاده باشد.
    ممکن است بر روی فعالیت هایی کار می کنید که خارج از منشور تأیید شده پروژه یا نیازهای کاری هستند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

تأیید پروژه را از افراد مناسب دریافت کنید

پنجشنبه 18 آذر 1395
11:55
بیم BIM
تأیید پروژه را از افراد مناسب دریافت کنید

پس از آنکه پروژه تعریف شد، مدیر پروژه باید در پی گرفتن تأیید رسمی از حامی پروژه و ذی نفعان مدیریتی مناسب باشد. روش های بسیاری برای اخذ تأیید رسمی پروژه وجود دارد. کلید کار، یک برنامه ریزی مختصر است. برای پروژه های کوچک، احتمالاً یک امضا از کارفرمای اصلی یا حامی پروژه کافی است تا تأیید آغاز کار را نشان دهد. این تأیید از طریق ایمیل هم می تواند صورت پذیرد، اما نمی تواند شفاهی باشد.
برای پروژه های بزرگتر، از مدیر خود و حامی پروژه بخواهید تا تعیین کنند که چه کسی باید به وضوح منشور پروژه را تأیید کند، چه کسانی باید تلویحاً تأیید کنند و چه افرادی لازم است فقط یک کپی جهت اطلاع دریافت نمایند. به طور کلی، رویکرد زیر را به عنوان یک نقطه آغاز، در پیش بگیرید:

    حامی پروژه: یک تأیید واضح اخذ کنید. این تأیید می تواند یک امضای رسمی بر روی یک نسخه کاغذی از منشور پروژه باشد یا ایمیلی باشد که به طور مشخص، تأیید را بیان کند. همچنین لازم است به نوعی تأیید جریان کار را نیز اخذ نمایید.

    سایر ذی نفعان مدیریتی کلیدی: تأیید تلویحی بگیرید. بدین منظور، ابتدا یک نسخه از منشور پروژه را برای آنها ارسال کنید و اعلام نمایید که تا تاریخ معینی باید نظر خود را ابراز کنند، در غیر این صورت (پاسخ ندادن) به منزله تأیید می باشد. این کار باید قبل از گرفتن تأیید نهایی از حامی پروژه انجام شود.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    سایر طرفین ذی نفع: یک کپی از منشور پروژه را برای آنها بفرستید و اعلام کنید که صرفاً جهت اطلاع آنان است؛ شما آماده اید که هر نوع توضیحی لازم باشد بدهید تا بهتر موضوع را درک کنند اما در پی گرفتن تأیید آنها نیستید.
ارسال شده در:
برچسب ها:تأیید پروژه ،پروژه ،

5 نکته برای زمانبندی سریعتر پروژه

پنجشنبه 18 آذر 1395
11:54
بیم BIM
5 نکته برای زمانبندی سریعتر پروژه

    از الگوها استفاده کنید. سریعترین راه برای ایجاد برنامه زمانبندی پروژه، استفاده از یک الگو می باشد. یک الگو یا قالب، یک برنامه زمانبندی نمونه و خالی است که می توانید آنرا متناسب با پروژه فعلی خود، ویرایش کنید.

    از فهرست های فعالیت ها استفاده کنید. اگر مجبورید تهیه برنامه زمانبندی پروژه خود را از صفر شروع کنید، یک راه آن است که از فهرست فعالیت های موجود در ابزارهای مدیریتی یا سایر نرم افزارها استفاده کنید.

    منابع را تخصیص دهید. با به کارگیری ابزارهای مدیریت پروژه خود برای تخصیص فعالیت ها به اعضای تیم، آنها را وادار کنید تا سریعتر کار کنند. اگر نمی دانید چه کسی باید روی کدام فعالیت کار کند، آنرا در یک جلسه تیمی به بحث بگذارید.

    به برنامه زمانبندی خود ساختار بدهید. فعالیت های مشابه را گروه بندی کنید. برای ایجاد فازهای پروژه، ببینید در چه مقاطعی از زمان، منطقی تر است که کار را بشکنید. برای نشان دادن زمان تکمیل عناصر مهم پروژه، مایل استون ها را به برنامه بیفزایید. اگر برنامه زمانبندی دارای ساختاری مناسب باشد، استفاده از آن بسیار آسانتر خواهد بود.

    برنامه زمانبندی را به طور منظم پیگیری کنید. بهتر است هر هفته، زمانی را برای به روز کردن برنامه خود اختصاص دهید. اگر برنامه زمانبندی به روز نشود، تهیه آن اتلاف وقت خواهد بود.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

معرفی تکنیک های خلاقیت : تفکر جانبی

پنجشنبه 18 آذر 1395
11:53
بیم BIM
معرفی تکنیک های خلاقیت :
تفکر جانبی

Edward de Bono در کتاب Serious Creativity می نویسد که چگونه به نوعی از تفکر که کامپیوترها نمی توانند انجام دهند، یعنی تفکر ادراکی و خلاق، علاقه مند شده است. مفهوم این نوع تفکر در لغتنامه فشرده آکسفورد اینگونه آمده است: "درصدد حل مسائل بودن از طریق شیوه های غیرمعمول یا ظاهراً غیرمنطقی".
تفکر جانبی، عبارت است از حرکت یکبَری هنگام کار کردن بر روی یک مسئله، به منظور آزمودن ادراکات متفاوت، مفاهیم متفاوت و مدخل های متفاوت. این عبارت، انواع شیوه هایی را که ما را برمی انگیزند تا از خط فکری معمول خارج شویم، شامل می شود.
مثلاً: مادربزرگ نشسته است و بافتنی می بافد و نوه سه ساله اش که با نخ های او بازی می کند، وی را ناراحت کرده است. یکی از والدین پیشنهاد می کند که بچه را به محل بازی ببرند. دیگری پیشنهاد می کند که شاید بهتر باشد مادربزرگ را به محل بازی ببرند تا از بازیگوشی های نوه اش در امان باشد؛ این، یک راه حل جانبی است!
عبارت "تفکر جانبی" را در دو مفهوم می توان به کار برد:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    مفهوم علمی: مجموعه ای از تکنیک های سیستماتیک است که برای تغییر مفاهیم و ادراکات و ایجاد مفاهیم و ادراکات جدید، مورد استفاده قرار می گیرد.

    مفهوم عام: کشف احتمالات و رویکردهای متعدد، به جای دنبال کردن یک رویکرد واحد می باشد.
ارسال شده در:

10 کتاب برتر مدیریت پروژه

پنجشنبه 18 آذر 1395
11:53
بیم BIM
10 کتاب برتر مدیریت پروژه

کتاب هایی هستند که هر مدیر پروژه ای باید آنها را در قفسه کتاب های خود داشته باشد. شما چه بخواهید کسب و کار خود را ارتقا دهید، یا بخواهید مهارت جدیدی کسب کنید، یا فقط در پی آموختن پایه های مدیریت پروژه باشید، این کتاب ها برای شما مناسبند. حتی می توانید آنها را در کتابخانه کوچک دفتر مدیریت پروژه خود قرار دهید و اجازه بدهید که همکارانتان نیز از آنها استفاده کنند.
سایت Project Manager در یکی از مقالات خود، کتاب های زیر را به عنوان 10 کتاب برتر مدیریت پروژه، که هر مدیر پروژه ای باید آنها را مطالعه کند، معرفی کرده است:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    A Guide To The Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Fifth Edition
    Project Management Life Cycle: by Jason Westland
    The PMP Exam: How to Pass on Your First Try by Andy Crowe
    Critical Chain by Eliyahu M. Goldratt
    Shortcuts to Success: Project Management in the Real World by Elizabeth Harrin
    Project Management For Dummies by Stanley E. Portny
    Emotional Intelligence For Project Managers by Anthony Mersino
    Results Without Authority by Tom Kendrick
    The One-Page Project Manager by Clark A. Campbell
    Get-It-Done Guy’s 9 Steps to Work Less and Do More by Steve Robbins


ارسال شده در:

شایعات در محیط کار

پنجشنبه 18 آذر 1395
11:51
بیم BIM
شایعات در محیط کار

در محیط کار نمی توان شایعات را کاملاً از میان برداشت. این، طبیعت انسان است که می خواهد بداند در اطرافش چه می گذرد؛ و هنگامی که افراد اطلاعات کامل ندارند، ممکن است خلأهای اطلاعاتی را با فرض و گمان هایی پر کنند که می تواند صحیح نباشد. خوشبختانه، دادن کمی اطلاعات صحیح، تا حد زیادی نیاز به شایعه پراکنی را از میان می برد.
بر ارتباطات آزاد، صادقانه، و منظم تمرکز کنید. همچنین بسیار مهم است که فرهنگ احترام متقابل و امانتداری را در محیط کار خود برقرار نمایید. شایعه توسط افراد منتشر می شود، بنابراین می توانید با صحبت کردن در مورد اثرات منفی شایعه پراکنی و سخن چینی، و با مطرح کردن توقعات و انتظارات خود، شایعات را در سرچشمه متوقف سازید.
احتمالاً هرگز قادر نخواهید بود که شایعه پراکنی را کاملاً متوقف کنید؛ با این حال، با استفاده از این استراتژی ها می توانید هماهنگی و اعتماد بیشتری در درون تیم کاری خود ایجاد نمایید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:
برچسب ها:محیط کار ،شایعات ،

7 پرسش که باید در مورد محدوده پروژه مطرح کنید

پنجشنبه 18 آذر 1395
11:40
بیم BIM
7 پرسش که باید در مورد محدوده پروژه مطرح کنید

محدوده، تعیین می کند که تیم پروژه واقعاً باید بر روی چه چیزی کار کند، و در صورت بروز تضاد، به تعیین اولویتها کمک می کند. 7 پرسش زیر، شما را در تعریف مؤثر محدوده، یاری می دهد:

    مرزهای پروژه کدامند؟ اینکه چه چیزی درون محدوده پروژه قرار می گیرد، یک پرسش بدیهی است، اما فراموش نکنید که این را هم بپرسید که پروژه به طور مشخص چه چیزهایی را شامل نمی شود.

    چه چیزی را می خواهیم تولید کنیم؟ آیا پروژه، درصدد تولید یک محصول است یا چیزی دیگر؟ پروژه می تواند به جای تولید یک چیز جدید، چیزی را به روز کند؛ یا خدمتی را ارائه دهد؛ یا نیازهای قانونی جدیدی را رعایت کند.

    چگونه درخواهیم یافت که به آن دست یافته ایم؟ این پرسش به شما کمک می کند که وقتی اقلام قابل تحویل پروژه به دست آمد، دست از کار بکشید.

    مهمترین عوامل، کدامند؟ برای حامی پروژه، مهمتر است که پروژه به موقع، تحویل داده شود؟ یا بودجه تعیین شده، رعایت گردد؟ یا اقلام قابل تحویل، دارای بالاترین کیفیت باشند؟ او چه میزان ریسک را می پذیرد؟ با ذی نفعان کلیدی و خصوصاً حامی پروژه، گفتگو کنید تا بتوانید تلاش خود را بر عوامل مناسب، متمرکز نمایید.

    در مورد تغییرات، چگونه همکاری خواهید کرد؟ با کارفرما در مورد اینکه چه نوع تغییراتی در محدوده، نیاز به تأیید خواهد داشت و آنها مایلند چگونه درگیر این موضوع بشوند، گفتگو کنید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    آیا فرضیاتی وجود دارد؟ فرضیات، چیزهایی هستند که در هنگام برنامه ریزی پروژه، در مورد آنها مطمئن نیستید، اما فرض می کنید که درستند. بعداً صحت آنها را به تأیید می رسانید، و اگر صحیح نبودند، برنامه پروژه را متناسب با آن تغییر می دهید.

    آیا محدودیت هایی وجود دارد؟ محدودیت ها، چیزهایی هستند که ایجاب می کنند پروژه، به گونه ای خاص عمل کند. مثلاً ممکن است میزان بودجه در دسترس، فقط یک مقدار مشخص باشد؛ یا زمان تحویل پروژه، غیر قابل تغییر باشد؛ یا پروژه شما به نتایج یک پروژه دیگر، وابسته باشد. عوامل متعددی می توانند یک پروژه را محدود نمایند، و شرحی که شما از محدوده پروژه خود ارائه می کنید باید فهرستی از تمامی این عوامل را شامل گردد.

هنگامی که شرح نهایی محدوده پروژه را تهیه کردید، اعضای تیم پروژه، ذی نفعان کلیدی و حامی پروژه را گرد هم آورید تا آنرا تأیید کنند.


ارسال شده در:
برچسب ها:محدوده پروژه ،پروژه ،

5 نکته برای آغاز پروژه ها

پنجشنبه 18 آذر 1395
11:39
بیم BIM
5 نکته برای آغاز پروژه ها

    منشور پروژه را تهیه کنید. منشور پروژه، مدرکی است حاوی اطلاعات سطح بالای پروژه، از جمله: مایل استونهای کلیدی، یک دید کلی از بودجه و البته، مقاصد و اهداف پروژه. شما می توانید در تهیه این مدرک، یک عامل کلیدی باشید، اما حامی پروژه، که مسئولیت همه چیز را بر عهده می گیرد، باید صاحب آن باشد.

    ذی نفعان را شناسایی کنید. چه کسانی باید درگیر پروژه شوند؟ فاز آغازین پروژه، بهترین زمان است برای شناسایی تمامی افرادی که باید نیرویی برای پروژه صرف کنند یا افرادی که می توانند تأثیری بر کار داشته باشند. می توانید با حامی پروژه صحبت کنید تا مطمئن شوید که کسی را از قلم نینداخته اید.

    تیم پروژه را انتخاب کنید. در مورد مهارت های لازم برای انجام فعالیتهای مختلف پروژه، بیندیشید. اغلب پروژه ها به انواع مختلفی از مهارتها و تخصص ها نیاز دارند. این نیازها را با مهارت های افراد در دسترس، مطابقت دهید و اعضای تیم خود را برگزینید.

    منافع کاری را بررسی کنید. چرا این پروژه انجام می شود؟ چه منافع و اصولی در پشت این پروژه نهفته است؟ اگر مطمئن نیستید، با حامی پروژه صحبت کنید. درک علت به شما کمک می کند تا آنرا برای سایر اعضای تیم، تشریح نمایید. اگر آنها بدانند که چرا کاری را انجام می دهند و آن کار چه کمکی به اهداف و برنامه های استراتژیک سازمان می کند، با انگیزه بیشتری آنرا انجام خواهند داد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    شروع کنید. اکنون کار آماده سازی، به اتمام رسیده است، و می توانید همراه با تیم خود، برنامه زمانبندی پروژه را تهیه کنید. تنظیم فرآیندهای پایش و کنترل را نیز فراموش نکنید.
ارسال شده در:
برچسب ها:پروژه ،آغاز پروژه ،

مدل سازی اطلاعات ساختمان building information modeling


مدل سازی اطلاعات ساختمان building information modeling,مدل سازی اطلاعات ساختمان, building information modeling
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مدل سازی اطلاعات ساختمان building information modeling است. ||