تبلیغات
مدل سازی اطلاعات ساختمان building information modeling - مطالب مهندسی و مدیریت ساخت ، Construction Engineering Management

درحال مشاهده: مدل سازی اطلاعات ساختمان building information modeling - مطالب مهندسی و مدیریت ساخت ، Construction Engineering Management


موسسه محک
اهداء عضو

مطالعه سریع

یکشنبه 21 آذر 1395
02:25
بیم BIM
مطالعه سریع

مطالعه سریع، مهارتی است که قابل یادگیری است. این مهارت، اساساً شامل از بین بردن عادت های ضعیفی است که ممکن است از زمانی که مطالعه کردن را فراگرفته اید، در شما ایجاد شده باشد. واقعاً هدف، آن نیست که بتوانید سریعتر مطالعه کنید، بلکه لازم است کارآیی شما در مطالعه افزایش یابد، و لازم است بتوانید آنچه را که مطالعه می کنید، به خاطر بسپارید.
تکنیک های خوبی وجود دارد که می توانید برای تمرین مطالعه سریع، از آنها استفاده کنید. هر تکنیکی را که مورد استفاده قرار دهید، همواره باید نسبت به هدف مطالعه خود، هشیار باشید و تصمیم بگیرید که کدام سرعت مطالعه، برای هدف شما مناسبتر است.
هنگامی که تکنیک مناسب را به کار بگیرید و سختکوشانه تمرین کنید، مطالعه سریع می تواند تا حد زیادی کارآیی کلی شما را بهبود بخشد، زیرا وقت گرانبهای شما را آزاد می سازد و به شما امکان می دهد تا مؤثرتر به کار در زمینه های دیگر بپردازید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

ابراز وجود کردن

یکشنبه 21 آذر 1395
02:24
بیم BIM
ابراز وجود کردن

اینکه شخصی باشید که ابراز وجود می کند، بدین معناست که:

    مرز ظریف میان "ابراز وجود کردن" و "پا را از حد خود فراتر گذاشتن" را می شناسید و می توانید تعادل را حفظ کنید.
    حسی قوی نسبت به خود دارید و تصدیق می کنید که لایق به دست آوردن آنچه می خواهید، هستید.
    برای خود به پا می خیزید، حتی در دشوارترین شرایط.

ابراز وجود کردن، قابل یادگیری و توسعه است، و اگر چه یک شبه اتفاق نمی افتد، با تمرین تکنیک های مناسب، به آرامی اعتماد به نفس بیشتری در بیان نیازها و خواسته های خود پیدا خواهید کرد. با توسعه و بهبود توانایی ابراز وجود کردن، کارآیی و مؤثر بودن شما نیز توسعه و بهبود خواهد یافت. همین امروز شروع کنید و ببینید که ابراز وجود کردن چگونه به شما امکان می دهد که برای انجام وظایف، حل مشکلات، و رسیدن به راه حل ها، از همکاری دیگران بهره بگیرید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

قدرت داستان

یکشنبه 21 آذر 1395
02:24
بیم BIM
قدرت داستان

مدتهاست که استفاده از داستان، ابزاری برای مدیران و رهبران بوده است. از داستان ها برای: ارتقای کیفیت گفتگو، آموزش بیشتر و بهتر، الهام بخشیدن، ایجاد ارتباط میان افراد، و اظهار قدردانی خالصانه، استفاده می شود.
داستان ها مؤثرند زیرا در قلب هر فردی، یک آگاهی نسبت به نیاز انسانی ما برای شنیده شدن و تمایل به اینکه دیگران به داستان ما گوش کنند، وجود دارد؛ خواه این داستان، حکابت ناامیدی و دل شکستگی ما از یک پروژه ناموفق باشد، یا جشن گرفتن یک رقابت پرچالش که با موفقیت به پایان رسیده است.
انسان ها نیاز دارند که شنیده شوند، و درک شدن، ارتباطی حیاتی با زندگی ما دارد. هنگامی که ما از کسی می خواهیم که داستان پروژه خود را بیان کند، در واقع به او می گوییم که برای تجربه او ارزش قائلیم و مایلیم آنچه را که برای گفتن دارد، بشنویم. تأثیر احساسی این امر، فراگیری را به امری طبیعی، مبدل می سازد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:
برچسب ها:داستان ،قدرت داستان ،

چگونه زودتر به خانه برسیم

یکشنبه 21 آذر 1395
02:23
بیم BIM
چگونه زودتر به خانه برسیم

کلید آنکه به موقع، محل کار را ترک کنیم، مدیریت مناسب زمان است.

    سازماندهی کنید. از فهرست فعالیت ها استفاده کنید تا همواره از اینکه چه کاری را چه موقع باید انجام دهید، آگاه باشید. از تایم شیت ها نیز برای پیگیری چگونگی سپری کردن اوقات خود، کمک بگیرید. اطمینان حاصل کنید که اعضای تیمتان نیز از این ابزارها استفاده می کنند.

    از نرم افزارهای مشارکتی استفاده کنید. از این نرم افزارها برای ارتباط سریع و آسان با تیم خود، برگزاری جلسات فوری و دریافت سریع اطلاعات پروژه استفاده نمایید.

    به صورت آنلاین کار کنید. اگر به صورت آنلاین به ابزارهای مدیریت پروژه خود دسترسی داشته باشید، می توانید از اوقاتی که معمولاً بدون استفاده به هدر می روند (مانند زمان انتظار در صف)، استفاده مؤثر به عمل آورید.

    بگویید نه! تمرین کنید که وقتی همکارانتان از شما می خواهند کار اضافه ای را برعهده بگیرید یا وظایف آنها را انجام دهید، به ایشان پاسخ منفی بدهید.

    جلسات خود را مدیریت کنید. برای این کار، دو راه وجود دارد. آنها را امتحان کنید و ببینید کدام برایتان مناسبتر است:
        اول اینکه جلسات را به آخر وقت اداری موکول کنید تا افراد، مشتاق شوند که هر چه سریعتر به موارد دستور جلسه رسیدگی کرده، محل کار را ترک کنند.
        دوم اینکه می توانید جلسات را در آغاز روز، برنامه ریزی کنید تا افراد با شادابی و تمرکز بیشتر در آن حاضر شوند، و کارآیی جلسات افزایش یابد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

داستانی از پائولوکوئیلو: عشق در جهنم

یکشنبه 21 آذر 1395
02:23
بیم BIM
داستانی از پائولوکوئیلو: عشق در جهنم

شخصی بود که تمام زندگیش را با عشق و محبت پشت سر گذاشته بود. وقتی که او از دنیا رفت، همه می گفتند به بهشت رفته است. آدم مهربانی مثل او حتماً به بهشت می رفت. در آن زمان بهشت هنوز به مرحله کیفیت فراگیر نرسیده بود. استقبال از او با تشریفات مناسب انجام نشد. دختری که باید او را به بهشت راه می داد، نگاه سریعی به لیست انداخت و وقتی نام او را نیافت، او را به دوزخ فرستاد. در دوزخ هیچکس از کسی دعوتنامه یا کارت شناسایی نمی خواهد؛ هر کس به آنجا برسد، می تواند وارد شود. آن شخص وارد شد و آنجا ماند.
چند روز بعد ابلیس با خشم به دروازه بهشت رفت و یقه پطرس قدیس را گرفت. پطرس که نمی دانست ماجرا از چه قرار است، پرسید: "چه شده است؟".
ابلیس که از خشم قرمز شده بود، گفت: "آن شخص که به دوزخ فرستاده اید، آمده و کار و زندگی ما را به هم زده. از وقتی که رسیده، نشسته و به حرف های دیگران گوش می دهد؛ در چشم هایشان نگاه می کند و به درد دلشان می رسد؛ حالا همه دارند در دوزخ با هم گفتگو می کنند و به یکدیگر محبت می ورزند. دوزخ جای این کارها نیست!!! بیایید و این مرد را پس بگیرید.".
وقتی راوی قصه اش را تمام کرد با مهربانی به من نگریست و گفت: "با چنان عشقی زندگی کن که حتی اگر بنا به تصادف به دوزخ افتادی، خود شیطان تو را به بهشت بازگرداند.".

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


(فرستنده: مهدی پرنور)
ارسال شده در:
برچسب ها:داستان ،داستانک ،

اسحاق مخالف

یکشنبه 21 آذر 1395
02:22
بیم BIM
اسحاق مخالف

عالِمی در میان مردم محبوبیت زیادی داشت. همه مسحور گفته هایش می شدند؛ همه بجز اسحاق كه همیشه با تفسیرهای او مخالفت می كرد و اشتباهاتش را به او یادآور می شد. بقیه از اسحاق به خشم می آمدند، اما كاری از دستشان بر نمی آمد.
روزی اسحاق درگذشت. در مراسم خاكسپاری، مردم متوجه شدند كه مرد عالِم به شدت اندوهگین است.
یكی پرسید: "چرا این قدر ناراحتید؟ او كه همیشه از شما انتقاد می كرد!"
مرد عالِم پاسخ داد: "من برای دوستی كه اینك در بهشت است، ناراحت نیستم. من برای خودم ناراحتم. وقتی همه به من احترام می گذاشتند، او با من مبارزه می كرد و مجبور بودم پیشرفت كنم. حالا که او رفته، ممکن است من از رشد باز بمانم."

نکته: افرادی از سازمانتان كه به صورت سازنده از شما انتقاد می كنند، نیروهای باارزشی هستند. آنها را از خود طرد نكنید، بلكه این قابلیت آنها را در جهت و مسیر رشد سازمان هدایت كنید و از فكر و توانایی تحلیل آنها، در بررسی مسائل سازمانی استفاده نمایید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


(منبع: سایت راهکار مدیریت)


ارسال شده در:
برچسب ها:داستان ،داستانک ،

درک نیازهای افراد برای پیشرفت و توسعه

یکشنبه 21 آذر 1395
02:21
بیم BIM
درک نیازهای افراد برای پیشرفت و توسعه

زیگ زیگلار، نویسنده و سخنران در زمینه انگیزش، می گوید: "آیا می دانید چه چیزی بدتر از آن است که پس از آموزش دادن کارکنان خود، آنها را از دست بدهید؟ اینکه برای حفظ آنها، ایشان را آموزش ندهید.".
در حالی که اکثر مدیران می دانند که آموزش، امری حیاتی برای موفقیت تیم است، بسیاری از ایشان برای درک نیازهای آموزشی فرد به فرد اعضای تیم، وقت صرف نمی کنند. به هر حال دانستن اینکه از کجا باید آغاز کرد، دشوار است.
برای درک نیازهای آموزش و پیشرفت تیم خود، فرآیند زیر را دنبال نمایید:

    شرح وظایف افراد را مرور کنید.
    با اعضای تیم، تک به تک ملاقات و گفتگو نمایید.
    اعضای تیم را هنگام کار، مشاهده کنید.
    سایر داده های مورد نیاز را جمع آوری نمایید.
    داده ها را تجزیه و تحلیل و آماده کنید.
    مراحل عملیاتی را تعیین نمایید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


با این رویکرد، افراد احساس خواهند کرد که قدرت و اختیار بیشتری به ایشان داده شده است و قادر خواهند بود میان آنچه آموخته اند و اهداف کاری خود، ارتباط برقرار سازند. 
ارسال شده در:

5 نکته برای به حداقل رساندن هزینه ها

یکشنبه 21 آذر 1395
02:20
بیم BIM
5 نکته برای به حداقل رساندن هزینه ها

    گزارش ها را به صورت اتوماتیک درآورید. از نرم افزار مدیریت پروژه خود برای تولید گزارش هایی که به صورت خودکار با استفاده از داده های وارد شده به سیستم تهیه می شوند، استفاده کنید. بدین ترتیب در وقت خود و اعضای تیم صرفه جویی خواهید کرد و همانطور که می دانید، وقت طلاست!

    جلسات رو در رو را کنسل کنید. این جلسات، هزینه های بسیاری در بر دارند، از جمله: هزینه سفر برای برخی از افراد، هزینه عدم حضور آنها در محل کار در طی سفر، هزینه انتقال آنها به محل جلسه، احتمالاً هزینه اجاره محل برگزاری جلسه، هزینه پذیرایی و ناهار، هزینه اقامت برای افرادی که از راه دور می آیند و ... .

    مذاکره کنید، مذاکره کنید، مذاکره کنید. تا با تأمین کنندگان گفتگو نکنید، درنخواهید یافت که آیا جایی برای تخفیف گرفتن وجود دارد یا خیر. در مورد تجدید قراردادها هم همینطور است. اگر چیزی وجود دارد که دیگر به آن نیاز ندارید، قرارداد آنرا تجدید نکنید. برخی از فروشندگان هر سال قیمت ها را افزایش می دهند (حتی بالاتر از نرخ تورم)؛ این افزایش قیمت ها را بدون مذاکره، نپذیرید.

    مخارج پروژه را مورد پایش قرار دهید. از یک ابزار پایش هزینه ها، برای پیگیری منظم مخارج، استفاده کنید. هزینه ها را دسته بندی و سازماندهی کنید تا بتوانید ببینید که سرمایه شما بیشتر صرف چه مواردی می شود.

    تغییرات را کنترل کنید. تغییر محدوده پروژه، برای شما هزینه خواهد داشت و هر چه در پروژه بیشتر پیش رفته باشید، هزینه تغییرات، بیشتر خواهد بود.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:
برچسب ها:هزینه ،کاهش هزینه ،

شنا کردن یا غرق شدن؟

یکشنبه 21 آذر 1395
02:19
بیم BIM
شنا کردن یا غرق شدن؟

اگر به طور غیرمنتظره، نقش جدیدی به شما سپرده شود، احتمالاً از اینکه می بینید چه کارهای زیادی را باید انجام دهید و چه چیزهای زیادی وجود دارد که نمی دانید، احساس در هم شکستگی خواهید کرد. به هر حال، اگر خود را کاملاً آماده کنید و هشیاری خود را حفظ نمایید، می توانید این وضعیت را پشت سر بگذارید و در سِمَت جدید خود پیشرفت نمایید.

هنگامی که به یک وضعیت و موقعیت نامعلوم قدم می گذارید:

    آنرا بخوبی ارزیابی کنید.
    فهرستی از تمامی آنچه که باید بیاموزید، تهیه نمایید.
    کانال های ارتباطی مناسب برقرار کنید، به طوری که تمامی افراد مهم در این حلقه ارتباطی قرار بگیرند.
    برنامه ای تهیه کنید تا شما را به سوی اهداف و مقاصد کلیدی، پیش ببرد.
    دوستان خود را شناسایی کنید.
    از دانش و تجربه این دوستان، استفاده نمایید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:
برچسب ها:داستان ،داستانک ،

5 نکته برای مدیریت منابع

یکشنبه 21 آذر 1395
02:19
بیم BIM
5 نکته برای مدیریت منابع

    جلسات منظم برگزار کنید. حتی اگر تیم شما در مکان های مختلف پراکنده است، می توانید با استفاده از ابزارهای مشارکتی، ویدئو کنفرانس ها، یا مکالمات تلفنی، جلساتی منظم برگزار نمایید. این جلسات کمک می کند تا اعضای تیم به عنوان یک تیم پروژه، دور هم جمع شوند و همچنین به شما کمک می کند تا از اینکه چه کسی چه کاری انجام می دهد، آگاه گردید.

    از گزارش های منابع استفاده کنید. این گزارش ها می تواند به شما نشان دهد که بار کاری کدامیک از اعضای تیم، زیاد است و چه کسی وقت آزاد برای تخصیص کار بیشتر دارد.

    از تایم شیت ها استفاده کنید. تایم شیت ها کمک می کنند تا پیشرفت واقعی را ثبت کنید و ببینید تاکنون چه کسی چه کاری انجام داده است؛ سرعت کار افراد را نیز مشخص می سازند. بنابراین، در صورت نیاز به برآورد مجدد مدت زمان فعالیت ها، می توانید از تایم شیت ها کمک بگیرید.

    پیشرفت را مورد پایش قرار دهید. گزارش های پیشرفت، نشان می دهد که چقدر از برنامه جلوتر یا عقب تر هستید. اگر بدانید که پروژه شما نسبت به برنامه چگونه پیش می رود، خواهید توانست تیم خود را بسیار مؤثرتر مدیریت کنید.

    برای دور هم جمع کردن تیم وقت بگذارید. گذشته از جلسات پروژه، گرد هم آمدن اعضای تیم با یک هدف مشترک، می تواند بسیار مفید باشد. لازم نیست برای این کار، هزینه زیادی صرف کنید؛ می توانید در مورد یک مسابقه ورزشی صحبت کنید، یا اینکه ناهارتان را با هم میل کنید. هر چه اعضای تیم بیشتر با هم باشند، کار کردنشان با یکدیگر، آسانتر خواهد شد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

ایجاد محصولاتی با حداقل عمر

یکشنبه 21 آذر 1395
02:16
بیم BIM
ایجاد محصولاتی با حداقل عمر

وقتی که شرکت ها تصمیم می گیرند محصول یا خدمتی جدید ارائه کنند، ماه ها وقت صرف می کنند تا "محصولی کامل" به وجود آورند که تصور می کنند مورد علاقه مشتری خواهد بود. اما هنگامی که آن محصول را به بازار عرضه می کنند، بیشتر آنها درمی یابند که مشتری از آن محصول استقبال نمی کند.
اِریک رایز، نویسنده کتاب The Lean Startup، یکی از اولین افرادی بود که مفهوم محصول با حداقل عمر (MVP) را مطرح کرد. یک MVP نسخه پایه یک محصول یا خدمت است که شما قصد دارید به مشتری یا مشتری داخلی بفروشید. این نسخه، فقط ویژگی های اصلی لازم برای اثبات نیاز به این محصول و پتانسیل پیشرفت آنرا دارا می باشد، و نه چیزی بیشتری.
برای ایجاد یک MVP مراحل زیر را دنبال کنید:

    فرضیات خود را شناسایی نمایید.
    حداقل ویژگی های لازم برای شروع را شناسایی کنید.
    فرضیه های خود را مورد آزمون قرار دهید.
    فیدبک بگیرید و تغییرات اصلاحی را اِعمال نمایید.

یکی از بزرگترین مزایای استفاده از MVPها آن است که این محصولات، ریسک را به حداقل می رسانند- آنها صرف وقت و منابع زیاد برای ایجاد یک محصول یا خدمت بسیار برجسته را که ممکن است بازار هدف، خواهان آن نباشد، متوقف می سازند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management





ارسال شده در:
برچسب ها:محصولات ،حداقل عمر ،

10 نشانه ای که می گویند شما برای انجام کاری بزرگ به دنیا آمده اید

یکشنبه 21 آذر 1395
02:16
بیم BIM
10 نشانه ای که می گویند شما برای انجام کاری بزرگ به دنیا آمده اید


    مدام از خود می پرسید که معنی زندگی چیست و شما از زندگیتان چه می خواهید.
    زمانی که مورد تشویق قرار می گیرید، هرگز راضی نمی شوید و دائماً سعی می کنید که بهتر و بهتر شوید.
    همیشه در ته قلبتان از خود می پرسید که چگونه می توانید یک تغییر در جهان ایجاد کنید.
    دربازه زندگیتان دقیق هستید و هوشمندانه عمل می کنید.
    سرشار از امید و افکار مثبت نسبت به آینده هستید.
    کاری را انجام نمی دهید که فقط آنرا انجام داده باشید، بلکه می خواهید از انجام دادن آن، چیزی یاد بگیرید. در کتاب ها، اینترنت، و مکالمات به دنبال کسب دانش و اطلاعات بیشتر هستید.
    قلب مهربانی دارید و برای کمک به دیگران دچار تردید نمی شوید.
    هیچوقت قادر نبوده اید که بین قدرت، پول و شادی، یکی را انتخاب کنید. انتخاب کردن فقط یکی از آنها برای شما بی معنی است.
    ممکن است راجع به خیلی چیزها در زندگی مطمئن نباشید، اما از این مطمئن هستید که نمی خواهید فقط یک شخص عادی در انبوه مردم باشید.
    آرزوهای بزرگی در سر دارید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


(منبع: آسیانما، خبرنامه شرکت آسیاتک)


ارسال شده در:
برچسب ها:انجام کار بزرگ ،

معرفی تکنیک های خلاقیت : ترسیم طرح های ذهن (BrainSketching)

یکشنبه 21 آذر 1395
02:16
بیم BIM
معرفی تکنیک های خلاقیت :
ترسیم طرح های ذهن (BrainSketching)

    یک گروه 4 الی 8 نفره دور یک میز می نشینند. آنها باید آنقدر با یکدیگر فاصله داشته باشند که هر نفر، از یک حریم شخصی برخوردار باشد. مسئله بیان شده و مورد توافق می باشد، و در مورد آن آنقدر بحث شده که همه آنرا درک کرده اند.
    هر شرکت کننده، یک یا چند طرح ساده از اینکه مسئله چگونه می تواند حل شود را ترسیم می کند (هر طرح روی یک برگه کاغذ مجزا) و پس از اتمام کارش، طرح ها را به نفر سمت راست خود می دهد. تسهیل کننده جلسه بیان می کند که ترسیم هر طرح حداکثر چقدر می تواند به طول بیانجامد، مثلاً 5 دقیقه.
    شرکت کنندگان، طرح هایی را که به آنها منتقل شده، برمی دارند و آنها را یا بهبود می بخشند، یا حاشیه نویسی می کنند، و یا از آنها برای طرح های جدید خود الهام می گیرند. هر وقت آماده شدند، طرح های اصلی و طرح های جدید را به نفر بعدی منتقل می نمایند.
    پس از آنکه این فرآیند به مدتی مناسب ادامه یافت، یا افراد خسته شدند، طرحها جمع آوری می شود.
    نشان دادن طرح ها به نوبت و بحث کردن در مورد آنها برای شفافتر شدنشان، می تواند مفید باشد.
    در پایان، طرح ها دسته بندی و ارزیابی می شوند و به فرآیند انتخاب وارد می گردند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management





ارسال شده در:

پیشگیری از وخیم شدن تضادها در میان اعضای تیم

یکشنبه 21 آذر 1395
02:16
بیم BIM
پیشگیری از وخیم شدن تضادها در میان اعضای تیم

لازم است اعضای تیم، رفتارها و مهارت هایی را بیاموزند که مانع مخرب شدن تضادها گردد. در اینجا به چند مورد کلیدی اشاره می شود:

    تضادها را نادیده نگیرید و فوراً به آنها رسیدگی کنید.
    اگر افراد، مشکلی دارند باید فوراً آنرا بیان کنند و اجازه ندهند متعفن گردد.
    ارتباطات شفاف را تمرین کنید و افکار و ایده ها را به صورت شفاف بیان نمایید.
    گوش کردن فعال را تمرین کنید.
    شناسایی فرضیات را تمرین کنید و مرتب از خود بپرسید "چرا".
    اجازه ندهید تضادها شخصی شوند. به واقعیتها و مشکلات توجه کنید، نه به ویژگی های شخصیتی افراد.
    بر راه حل های عملی تمرکز کنید و انرژی خود را صرف آنچه که قابل تغییر نیست، نکنید.
    دیدگاه های مختلف را تشویق نمایید و بر بیان احساسات و گفتگوهای صادقانه پافشاری کنید.
    دنبال مقصر نگردید و افراد را تشویق کنید که برای مشکلات خود، راه حل ارائه دهند.
    نشان دهید که به افرادتان احترام می گذارید. اگر مسئله بالا گرفت، اندکی صبر کنید و منتظر بمانید تا هیجانات فروکش کند.
    مشکلات تیم را در درون تیم نگه دارید. صحبت کردن در مورد مشکلات در خارج از تیم، اوضاع را وخیم تر خواهد کرد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

آیا شما یک مدیر پروژه قوی هستید؟

یکشنبه 21 آذر 1395
02:14
بیم BIM
آیا شما یک مدیر پروژه قوی هستید؟

یک صفحه کاغذ بردارید و به پرسش های زیر، که در مورد مهارت ها و رفتارهای مدیریت پروژه می باشد، پاسخ "بله" یا "خیر" بدهید تا دریابید که در زمینه مدیریت پروژه چقدر قدرت دارید؟

    شما خوب برنامه ریزی نمی کنید، زیرا خود را یک "کننده" می دانید نه یک "برنامه ریز". (بله/ خیر)
    شما با حداقل همکاری و تعامل با مشتریان و اعضای تیم، مدیریت می کنید. (بله/ خیر)
    شما ترجیح می دهید برای مشکلات، عذرخواهی کنید به جای آنکه مسئولیت آنها را بر عهده بگیرید. (بله/ خیر)
    شما یک فرد "جهت پذیر" هستید. (بله/ خیر) آیا رفتار مشتری مدارانه، برای شما به این معناست که هرچه را مشتری می خواهد، بپذیرید؟
    شما اجازه می دهید مشکلات باقی بمانند تا به فاجعه تبدیل شوند. (بله/ خیر)
    شما برنامه زمانبندی تهیه نمی کنید، و یا اینکه آنرا به روز نگه نمی دارید. (بله/ خیر)
    شما به جای آنکه اقرار کنید به زمان بیشتری نیاز دارید، ترجیح می دهید کار را با کیفیت ضعیف تحویل دهید. (بله/ خیر)
    شما به جای مدیریت انتظارات، موارد غیرمنتظره را در آخرین دقیقه مدیریت می کنید. (بله/ خیر)
    شما ریسک ها را نادیده می گیرید. (بله/ خیر)
    شما حداقلِ اطلاعات مورد نیاز را در اختیار دیگران قرار می دهید. (بله/ خیر)

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


اکنون برای محاسبه امتیاز خود و نتیجه گیری، تعداد پاسخ های "بله" را مشخص کنید.

    اگر این تعداد، "صفر" باشد، احتمالاً شانس خوبی برای موفقیت به عنوان یک مدیر پروژه دارید.
    اگر "1" پاسخ "بله" داده باشید، بیانگر آن است که کامل نیستید، اما تاحدی قوی هستید. بر روی موضوع مربوطه کار کنید تا در آینده بتوانید به آن پاسخ "خیر" بدهید.
    "2" یک امتیاز مرزی است. شما با تمرکز بیشتر، قادر خواهید بود تا بر نقاط ضعف خود غلبه کنید.
    اگر تعداد پاسخ های "بله" بیشتر از 2 باشد، باید بر روی مهارت ها و رفتارهای مدیریت پروژه خود، کار کنید. پس از تقویت مهارت ها و رفع نقاط ضعف خود، مجدداً به این پرسش ها پاسخ دهید و قدرت مدیریت پروژه خود را محک بزنید.


ارسال شده در:

مدل سازی اطلاعات ساختمان building information modeling - مطالب مهندسی و مدیریت ساخت ، Construction Engineering Management


مدل سازی اطلاعات ساختمان building information modeling - مطالب مهندسی و مدیریت ساخت ، Construction Engineering Management,مدل سازی اطلاعات ساختمان, building information modeling
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مدل سازی اطلاعات ساختمان building information modeling است. ||